Fasilitas Sistem

  • Fasilitas MCLC bagi manajemen organisasi untuk:

    • Mengukur kompleksitas megaproyek di awal untuk menentukan pendekatan atau pengelolaannya.
    • Mengukur kompleksitas megaproyek setelah selesai sebagai bagian dari evaluasi dan lesson learned organisasi.
    • Mengukur kompetensi kepemimpinan para manajer proyek sebagai penentuan kelayakan menjadi manajer megaproyek.
    • Memilih manajer proyek yang kompetensi kepemimpinannya sesuai dengan kompleksitas megaproyek.
    • Mengevaluasi kompetensi kepemimpinan manajer proyek setelah megaproyek selesai.
    • Mengukur kinerja setelah megaproyek selesai

  • Fasillitas MCLC dapat dipergunakan untuk:

    • Mengukur kompleksitas megaproyek di awal untuk menentukan pendekatan atau pengelolaannya.
    • Mengukur kompleksitas megaproyek setelah selesai sebagai bagian dari evaluasi dan lesson learned.
    • Mengukur kompetensi kepemimpinan diri sendiri (self-evaluation) untuk menjadi manajer proyek megaproyek.
    • Mengevaluasi kompetensi kepemimpinan diri sendiri (self-evaluation) bagi manajer setelah megaproyek selesai.
    • Mengukur kinerja setelah megaproyek selesai.
  • Kompleksitas adalah tantangan yang dipersepsikan oleh Anda berkaitan dengan pengelolaan megaproyek untuk mencapai sukses.
  • Kompleksitas yang diukur pada megaproyek terdiri dari : aspek struktural, aspek sosial, aspek emergent.
  • Kompetensi kepemimpinan adalah kemampuan kepemimpinan manajer proyek untuk mengelola megaproyek.
  • Kompetensi kepemimpinan yang diukur pada megaproyek terdiri dari : kompetensi teknikal, kompetensi emosional-sosial, kompetensi adaptasi.
  • Analisa profile kepemimpinan manajer proyek berdasarkan kondisi kompleksitas megaproyek.
  • Profile dapat dianalisis setelah kompleksitas megaproyek dan kompetensi manajer proyek terukur.
  • Kinerja merupakan pencapaian megaproyek terhadap target.
  • Kinerja megaproyek yang diukur pada megaproyek terdiri dari dari : kinerja jangka pendek dan kinerja jangka panjang